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Le nostre aziende clienti
Collaboriamo prevalentemente con imprese familiari e PMI che hanno deciso di strutturarsi per crescere.
Abbiamo lavorato con aziende dei settori:
Trasporti e logistica
Servizi
Real estate
Commercio e distribuzione
Agenzie e società professionali
I progetti
Vesuviana Trasporti
Per questo lavoro abbiamo realizzato un intervento articolato e continuativo, accompagnando l’azienda in un percorso di evoluzione organizzativa e operativa della durata di oltre sei anni. Il progetto ha preso avvio con un approfondito ridisegno dell’assetto organizzativo, volto a rendere la struttura più efficiente, chiara nelle responsabilità e capace di sostenere gli obiettivi di crescita e miglioramento delle performance.
Parallelamente, abbiamo supportato l’azienda nelle attività di ricerca e selezione di nuovo personale, individuando profili coerenti con le esigenze strategiche e contribuendo a costruire team più solidi e qualificati. Un’attenzione particolare è stata dedicata al disegno e all’ottimizzazione dei processi aziendali, con un focus specifico sulle dinamiche di magazzino, al fine di migliorare il controllo, la tracciabilità e l’efficienza delle operazioni.
Abbiamo inoltre sviluppato e formalizzato policy operative, fornendo linee guida chiare e strumenti concreti per standardizzare le attività e facilitare il lavoro quotidiano delle diverse funzioni aziendali. L’intervento è stato completato da un costante affiancamento alla direzione generale, offrendo supporto strategico e operativo nelle decisioni chiave e contribuendo a consolidare nel tempo i risultati raggiunti.
I progetti
MYB - Move Your Business
Per questo lavoro abbiamo affiancato l’imprenditore per oltre due anni con l’obiettivo di rendere l’agenzia più solida, efficiente e orientata alla crescita. L’intervento ha previsto innanzitutto una ridefinizione complessiva dei ruoli organizzativi, chiarendo responsabilità, ambiti decisionali e flussi di lavoro, così da migliorare il coordinamento interno e la produttività dei team.
Abbiamo inoltre ripensato in profondità la gestione dei clienti, introducendo un approccio più strutturato e scalabile che ha consentito di aumentare la qualità del servizio e il controllo sulle attività commerciali. In parallelo, siamo intervenuti sul disegno completo dei processi operativi e commerciali, con l’obiettivo di standardizzare le modalità di lavoro, ridurre inefficienze e garantire maggiore coerenza nelle attività dell’agenzia.
Un ulteriore elemento chiave del progetto è stato lo sviluppo di un sistema di reportistica finanziaria e commerciale, pensato per offrire all’imprenditore una visione chiara e costante delle performance aziendali, supportando decisioni più consapevoli e tempestive. Questo lavoro integrato ha permesso a MYB di rafforzare la propria struttura interna e di affrontare con maggiore sicurezza le sfide di crescita.
I progetti
CataGroup
Per questo lavoro abbiamo sviluppato un intervento mirato al rafforzamento dell’area commerciale e al miglioramento della capacità di controllo delle performance. Il progetto ha previsto l’introduzione di un sistema strutturato di KPI commerciali, pensato per monitorare in modo puntuale budget, risultati di vendita e andamento delle attività, offrendo al management una visione chiara e aggiornata delle performance aziendali.
In questo contesto, abbiamo progettato e implementato una reportistica dedicata, utile a supportare il processo decisionale e a individuare tempestivamente eventuali scostamenti rispetto agli obiettivi. Parallelamente, siamo intervenuti nella definizione di un piano di incentivazione per la forza vendita, allineando i meccanismi premianti ai risultati attesi e favorendo un maggiore coinvolgimento e orientamento agli obiettivi da parte del team commerciale.
L’attività è stata completata con un percorso di formazione commerciale, finalizzato a potenziare competenze e approccio alla vendita, e con un intervento sul disegno organizzativo, volto a rendere la struttura più coerente con le nuove logiche di gestione e sviluppo del business.
I progetti
Joe Banana Limos
Per questo progetto abbiamo supportato l’azienda in un importante percorso di innovazione e strutturazione dei processi interni, intervenendo sia sull’ambito tecnologico sia su quello organizzativo. L’attività principale ha riguardato la progettazione e la realizzazione del nuovo gestionale JBL, sviluppato in stretta collaborazione con il programmatore IT, con l’obiettivo di creare uno strumento maggiormente aderente alle esigenze operative e amministrative dell’azienda.
Nel corso del progetto abbiamo affiancato il team interno nella definizione delle funzionalità, nella mappatura dei flussi di lavoro e nella verifica delle soluzioni implementate, contribuendo a garantire una maggiore integrazione tra le diverse aree aziendali e un miglior controllo delle informazioni. Il nuovo sistema ha consentito di ottimizzare la gestione delle attività quotidiane, favorendo una maggiore efficienza operativa e una migliore disponibilità dei dati a supporto delle decisioni.
Parallelamente, abbiamo realizzato una documentazione amministrativa e operativa completa dell’azienda, raccogliendo e formalizzando tutti i processi interni. Questo intervento ha permesso di definire procedure chiare e condivise, facilitando la trasmissione delle conoscenze, la standardizzazione delle attività e il monitoraggio delle responsabilità
Chi ha scelto Life Partners
Le aziende che hanno deciso di lavorare con noi
